Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المحتويات:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة لتناول القهوة

المقدمة

نمت هندسة التكلفة لتصبح جزءًا أساسيًا من إدارة التكاليف الصعبة. في صناعة البترول، إن الإنفاق الرأسمالي على المشاريع كبير، وغالباً مرتبط بتصميم الهندسة والبناء. تعتبر هندسة التكلفة جانبًا واضحًا من "الجانب التجاري" لأي مجال هندسي وضروري بشكل حيوي، حيث يجب 'تهنيد' التكلفة (إنفاق التمويل). لإدارة المشاريع الهندسية بشكل فعال (من خلال تسليمها ضمن الميزانية وفي الوقت المحدد)، أصبح من الضروري التركيز على مبادئ وممارسات هندسة التكلفة؛ وهذا هو السبب في تصميم هذه الدورة. تم تصميم هذه الدورة لتمكين المشاركين من التوصل إلى تقديرات تكلفة دقيقة وحديثة من خلال معرفتهم بتحليل التكلفة، وتقييم التكلفة، وتخطيط المشاريع، وتقدير المخاطر في المشاريع، والتصميم للتكلفة. مبادئ إدارة التكلفة الإجمالية (TCM) ذات الصلة بمحفظة الموارد والمشاريع في صناعة البترول ستكون جزءًا من تقديم هذه الدورة. سيكون التركيز أيضًا على تحليل التكلفة وتقدير التكلفة والتحكم فيها من خلال تقنيات رصد ذات صلة وفعالة. تستهدف هذه البرنامج المهندسين والاقتصاديين والمخططين والمحاسبين الذين سيكونون مسؤولين عن التحقق من التكلفة ومقارنتها بالمعايير وإدارة التكاليف ورصد الميزانية للمشاريع أو الأصول. سيتم تقديم البرنامج في بيئة صفية على مدار خمسة أيام وسيتضمن دراسات حالة ذات صلة وتمارين عملية بالإضافة إلى تعريف الحضور بالعديد من الإطارات والسياسات والمعايير العالمية المثالية حسب ما ينص عليه كل من AACE International و ACostE للمملكة المتحدة.

المشاركون المستهدفون

مهندسو التكلفة

مهندسو التحكم في المشاريع ومديرو المشاريع

مهندسو قسم التخطيط

محاسبو التكلفة

مساحو الكميات

مهندسو البناء والمشرفون

موظفو إدارة الاتصالات

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

إدارة التكاليف بشكل نشط

البحث عن فرص لتقليل التكاليف

التحكم بشكل فعال في التكاليف

الاستفادة الأفضل من الميزانيات والخطط والتوقعات التكلفة

فهم تقييم المشروع

التحكم في التكاليف مع المشاريع

محتوى الدورة

الوحدة 1: مبادئ وأسس هندسة التكلفة

الوحدة 2: المواد الهندسية

المتطلبات التكنولوجية للعمليات

تصميم المرافق

اعتبارات التكلفة لصناعة البترول

الوحدة 3: تقدير التكلفة:

طرق وعمليات تقدير التكلفة للمشاريع الرأسمالية والخدمات (أساس التقدير - BOE)

أهمية تقدير التكلفة لجدوى المشروع، وتمويله، وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات لاستحواذ المرافق

طرق تقدير التكلفة: محاكاة أو محددة.

تقدير التكلفة النهائي مقابل التقدير الاولي.

تصنيف تقدير التكلفة.

أفضل ممارسات تقدير التكلفة: نمذجة التكلفة، صلاحية البيانات المطبقة، مشروع العمالة الزمنية، التضخم، والتقديرات: التكنولوجيا وعدم اليقين.

الوحدة 4: الاقتصاديات الهندسية

المعدلات والنسب الاقتصادية

قيمة الزمن للمال

مفهوم التدفق النقدي المخفض (DCF & IRR)

تكلفة الفرصة للمشاريع الهندسية وتصنيف المشاريع

السمات الغير اقتصادية للمشاريع (الشركاتية والعامة، والجماليات/الأسلوب واللون)

خيارات التمويل

الوحدة 5: إدارة الأصول الاستراتيجية/المحافظ والإدارة:

مراقبة المشاريع

قياس أداء المشروع

التكلفة الميزانية مقابل العمل المنجز

الوحدة 6: إدارة تكاليف المشروع

رصد التكاليف

التحكم في التكاليف واحتواؤها

دور التخطيط والجدولة في إدارة التكاليف

التخطيط والجدولة بما في ذلك:

هيكل تفكيك العمل

تحليل المسار الحرج لهندسة التكلفة وإدارة التكاليف.